防爆電器企業績效考核工作的質量高低，與防爆電器企業績效考核周期的長短選擇也存在直接的關系。防爆電器企業績效考核工作的進行不可避免地會發生一些費用，為了謀求防爆電器企業績效考核工作本身的效益，使之最大化，防爆電器企業績效考核周期的長短必須進行優化規劃。
　　防爆電器企業績效考核周期的長短，與考核投入大小的關系是顯而易見的。防爆電器企業績效考核周期越短，考核頻率越高，就單位時間分析，例如一年，在考核上所投入的人、財、物總量必然越多。而考核頻率提高之后，考核的整體質量也可能會提升，從而使通過防爆電器企業績效考核獲得的管理效益也得到提升。但如果提升考核頻率之后，所帶來的考核費用的增加，無法從考核質量的提升帶來的管理效益中得到補償，提升防爆電器企業績效考核頻率也就是得不償失的事。
　　選擇防爆電器企業績效考核周期的具體要求主要有以下四個方面。
　　(1)對崗位員工的履職情況必須定期進行考核，并且考核的頻率要盡可能地高。通過及時有效的考核評估，為企業組織運行提供控制的依據，以使企業的每項工作和每一個人的工作都處于受控狀態，以避免在崗位員工的工作出現大的偏差之后再糾偏o
　　(2)防爆電器企業績效考核的頻率，必須在成本一收益平衡點分析的基礎上確定，不能憑主觀偏好隨意確定，以保證防爆電器企業績效考核工作所必需的效益。
　　(3)防爆電器企業績效考核周期要保持相對平衡和穩定；避免防爆電器企業績效考核周期或長、或短的過大波動。否則，至少難以保證防爆電器企業績效考核的全面性標準要求的達成。
　　(4)防爆正壓柜企業績效考核周期的確定，不能一刀切，必須根據不同崗位的性質特點，以及考核的投入選擇確定，尤其是要避免對在較長時間才能體現出工作效果的崗位進行頻繁的防爆電器企業績效考核，但對工作進程進行跟蹤是必不可少的。